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初創(chuàng)公司有哪些盈利模式

時間:2016-04-29 來源:文率科技

 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的門檻較低,或者也正是因為這種原因,所以現(xiàn)在很多的人都紛紛的加入到創(chuàng)業(yè)的行業(yè),然而事實證明,創(chuàng)業(yè)并非那么簡單,其中或涉及到很多的環(huán)節(jié),其中最主要的就是在創(chuàng)辦一個公司前,創(chuàng)業(yè)者就必須明確盈利模式,否則,就算是公司真的是創(chuàng)立起來,依然不會有大的發(fā)展,最終也難逃死亡的命運,為了幫助創(chuàng)業(yè)者擺脫困境,天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技通過大量研究,為創(chuàng)業(yè)者提煉出了最常見的六種贏利模式,或許可以幫助一些創(chuàng)業(yè)者走出困境。

何為盈利模式?

所謂的盈利模式,顧名思義所說的也就是獲得利潤的方式,其中包括產(chǎn)品與市場定位、價格策略(如:低價策略或高價策略)、營銷策略(如:市場策劃與推廣、直銷或渠道銷售)、利潤模式(如:高價格高利潤還是低價格低利潤靠銷量獲利)等等。而以上的各個方面相互之間都有著一定的關(guān)聯(lián),最重要的是根據(jù)產(chǎn)品確定市場定位、根據(jù)市場定位確定營銷策略,根據(jù)營銷策略確定利潤模式,然后再根據(jù)利潤模式、市場空間估算利潤值。

常見的六大盈利模式:

1、依靠強者生存

眾所周知,在汪洋的海底世界里,鯊魚應(yīng)該是所有海底生物中最為兇狠,想要和它相處是非常的困難,但有一種小魚,鯊魚不僅不會吃它,還會任由小魚吃它身體上的寄生蟲,并間接保護小魚?;谶@種“適者生存”的自然啟示,相信聰明的您應(yīng)該會想到,弱者其實是可以借助強者生存,例如:剛剛成立初創(chuàng)企業(yè)是可以與大企業(yè)合作,依靠代企業(yè)生存獲利。

2、獨創(chuàng)產(chǎn)品模式

互聯(lián)網(wǎng)中那么多的創(chuàng)業(yè)公司之所以會以失敗而告終,而主要的原因是因為公司的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新,沒有自己的獨創(chuàng)產(chǎn)品,而該模式具有獨占性原則,掌握它的企業(yè)將獲得相當(dāng)高的利潤。獨創(chuàng)產(chǎn)品模式,實際上也是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初可以大力借助的模式,“獨創(chuàng)”的魅力所能帶來的高額利潤早已不是什么秘密。

3、低成本流量營銷

該獲利模式是最適合創(chuàng)業(yè)公司的,最大的好處不僅是純利潤并且利潤極高,無論一天當(dāng)中你可以接到多少個單子,所有的利益都是屬于你自己的的,而且隨著客戶量的不斷增加,促銷利潤會一步步增長,這種模式會越來越順手,利潤幾乎是每個月增長的,當(dāng)然除非你沒有保證基本的推廣量,否則盈利將會超出你想象。

4、直銷

直銷一般而可以分為二種類型,(1)電話銷售:也就是客戶打電話進來直接下訂單,或者是銷售代表直接致電給潛在客戶進行推銷。(2)外部銷售,即銷售代表出去找客源,與客戶之間進行面對面銷售交易。該盈利模式的優(yōu)勢在于直銷模式可以跟關(guān)系銷售周期、企業(yè)銷售周期或復(fù)雜銷售周期等涉及多位買家或影響者配合的很好。

5、廣告的盈利

廣告的盈利的模式在互聯(lián)網(wǎng)和我們的日常生活中隨處可見,它是指給特定網(wǎng)站、服務(wù)、app或別的產(chǎn)品創(chuàng)建廣告,然后放置到戰(zhàn)略性的、高流量的渠道上。如果你的初創(chuàng)企業(yè)擁有自己一個專屬或者你是一個基于web的公司,那么Google的Adsense將會是您獲得廣告最常見的工具之一。

6、零售銷售

零售銷售需要有一定的場地,一般情況都是需要設(shè)立傳統(tǒng)的百貨商店或零售店來為客戶提供實體產(chǎn)品,需要注意的是零售銷售模式需要占用已有商店的貨架空間,而這需要一部分的資金,最適合需要物流抵達客戶的產(chǎn)品。

提示:世間萬物隨時都在發(fā)生轉(zhuǎn)變,如果與期望值或盈虧平衡點相差很大,那么天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技m.tfb456.com的小編就不得不提醒您考慮重新設(shè)計或修改盈利模式,因為盈利模式并非是一成不變的,應(yīng)該根據(jù)盈利結(jié)果不斷修訂和完善盈利模式。但在此,文率科技的小編需要提醒大家,并不是說一個好的盈利模式就能立竿見影看到效果,也許也是需要經(jīng)過長時間的努力,因此當(dāng)結(jié)果與預(yù)期相差較大時,不應(yīng)該過早的下結(jié)論,應(yīng)該深入分析是模式的問題還是操作的問題。


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