當(dāng)您想成就一番偉業(yè)的時(shí)候，單靠自己的力量是不行的，必須要組建一支優(yōu)秀的、完整的、強(qiáng)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣才能在一定的程度上可以降低創(chuàng)業(yè)失敗率。相信在創(chuàng)業(yè)的道路上有很多的人都面臨失敗厄運(yùn)，最主要的原因在于他們?nèi)鄙僖恢?yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量直接會(huì)影響到最終創(chuàng)業(yè)的成敗，唐朝著名詩詞家邵謁有云：“才靡入用，大廈失巨楹”，近代中國開國之父孫中山先生也說過，“人能盡其才則百事興”從中我們可以看出團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量對于企業(yè)發(fā)展的重要性。
1、明確權(quán)力，公私分明
單槍匹馬闖江湖的時(shí)代已經(jīng)成為過去式，如今創(chuàng)業(yè)初期基本上都是自己的朋友，同事等熟悉的人，從而可以彌補(bǔ)彼此間的資金、人脈、性格和能力弱點(diǎn)。但是，這樣也是有一定的缺點(diǎn)，大家經(jīng)過一段時(shí)間的磨合之后，在一些項(xiàng)目上會(huì)逐步的出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，發(fā)生一些矛盾，或者是發(fā)現(xiàn)你有些成員不適合呆在這個(gè)大家庭里面，然而因?yàn)榇蠹叶际潜容^熟悉朋友，公司的領(lǐng)頭人會(huì)不好意解雇團(tuán)隊(duì)成員，事實(shí)上即使對最富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人他們最怕的事也是解雇員工。
但是如果您想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)路走得能夠長遠(yuǎn)一點(diǎn)，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功的話，必須要完善的解決創(chuàng)業(yè)初期人員變更的問題，即使很難決定但是依然要換，要有果斷換人和洗牌的勇氣。對于初期創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)頭人要十分的清楚公司并不是個(gè)人的，而是大家的，不能公私不分顧及私情，要出于公心換人，這個(gè)道理或許有時(shí)不一定會(huì)行得通，但是能否堅(jiān)持這種理念，決定了能否正確貫徹?fù)Q人的決策。
2、不要忽視積累“低端”人脈
人們常說“多一個(gè)朋友，多一條路”，尤其是對于初建的創(chuàng)業(yè)公司，人脈對其真的很重要，但大多數(shù)可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這種做法有可能會(huì)讓您失去很多創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會(huì)。要知道高端人士不一定會(huì)重視你這樣的小嘍嘍，就像您會(huì)忽視身邊的普通人一樣，當(dāng)你辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)到頭來自己卻是竹籃打水一場空。
因此，我們要明白一個(gè)道理，當(dāng)我們努力攀爬職場金字塔的時(shí)候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當(dāng)年之所以能夠三次下野三次又被請回來，主要的原因是因?yàn)橹挥兴軌蛑笓]得動(dòng)那些將領(lǐng)的能力，因?yàn)樗?dāng)年曾經(jīng)是黃埔軍校的校長，他有足夠多的“低端”人脈來支撐他。所以，一定不要忽視身邊那些看似普通的人，重視那些低端人脈，或許某個(gè)你的“小粉絲”，能夠成為未來助你成就霸業(yè)的大將軍。
3、不能輕易的相信團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)征者頭銜
不要只重視應(yīng)征者的學(xué)歷及頭銜，最應(yīng)該注重的是應(yīng)征者的實(shí)戰(zhàn)能力和“戰(zhàn)果”。如果應(yīng)征者說自己曾經(jīng)在某個(gè)大的企業(yè)擔(dān)任過首席技術(shù)官，想要來你剛剛成立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)擔(dān)任管理職位，而不是做寫代碼的技術(shù)人員，那么從這點(diǎn)就基本上可以斷定這個(gè)人不適合任何創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì)。關(guān)于應(yīng)征者的這個(gè)建議大家可以查考天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技官網(wǎng)上文章《創(chuàng)業(yè)公司招聘人才需注意細(xì)節(jié)》，對您在招聘的選擇上有很大的幫助。
4、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量過硬，注重人才
“人才”是21世紀(jì)最受歡迎的受眾全體，初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最需要的就是人才，在招募隊(duì)員時(shí)，很多的創(chuàng)業(yè)公司花花費(fèi)很多的精力去招募人才。但是，對于“人才”還是要有一定的限定條件的，像那些某個(gè)隊(duì)員名不副實(shí)，與團(tuán)隊(duì)其他成員不和的人才，是斷然不能要的，團(tuán)隊(duì)中如果有的話也應(yīng)該盡快的將其趕緊踢出團(tuán)隊(duì)，因?yàn)椤耙涣＠鲜笫海瑝牧艘诲佒唷边@種事在現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的頻率實(shí)在是太高了。
5、關(guān)鍵崗位分配要合理，到位
創(chuàng)業(yè)初期時(shí)每個(gè)人都是充滿無限熱情的，但是只有激情往往是不夠的，你不得不考慮自身的條件，由于自身不具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)，出于人員成本和招聘難度考慮，又不得不將核心成員頂在關(guān)鍵崗位，于是就出現(xiàn)了沒有做過經(jīng)理的人坐到了經(jīng)理位置，從來沒有真正管理過公司的人，當(dāng)上了總經(jīng)理，結(jié)果可想而知，注定這個(gè)創(chuàng)業(yè)會(huì)以失敗而告終。因此，合適的崗位一定要放合適的人。
6、完善股權(quán)，利益共享
郭廣昌在《贏在中國》現(xiàn)場告訴創(chuàng)業(yè)者：“既然是一起創(chuàng)業(yè)，肯定不是雇傭和被雇傭的關(guān)系，那當(dāng)然要有股份了。如果不是在股份合作這個(gè)層面的話，就不存在一起創(chuàng)業(yè)的問題。至于怎么分，我覺得你要將心比心，很好地跟你的團(tuán)隊(duì)去溝通，做到大家平均分配，但在統(tǒng)一規(guī)劃方面必須要聽團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的想法，不然很容易出亂。
有時(shí)候你不得不承認(rèn)世界上是沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的力量始終是有限的。作為一個(gè)企業(yè)的老板，思維一定要廣闊，與其和馬賽跑，不如騎上一匹駿馬，而團(tuán)隊(duì)成員就是所謂的“人才馬”，而在天津網(wǎng)站建設(shè)中擁有“人材馬”最大的團(tuán)隊(duì)非文率科技莫屬，文率科技http://m.tfb456.com/擁有一支專注的建站團(tuán)隊(duì)，技術(shù)卓越，服務(wù)一流，您值得擁有的知名建站品牌！
