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創(chuàng)業(yè)公司如何吸引更多優(yōu)秀人才

時間:2016-08-25 來源:文率科技

從古到今,人才都是最為寶貴的,這是永久不變的真理,無論是在互聯(lián)的虛擬世界里,還是現(xiàn)實生活中所有的競爭最終都體現(xiàn)為人的競爭,所以對于初創(chuàng)公司而言,最主要的就是優(yōu)秀人才,相信每一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)背后都會有一支充滿激情、目標(biāo)明確的優(yōu)秀團(tuán)隊在推動公司不斷向前發(fā)展。因此,創(chuàng)業(yè)公司想要成功,就必須要吸引更多優(yōu)秀的人才加入,那么如何才能找到最優(yōu)秀的人才?


一、信任團(tuán)隊中的每一個員工

眾所周知,人與人之家交流最主要的就是信任,雖然很多的人都知道,但是真正能夠做到的人卻少之又少,但是對于創(chuàng)業(yè)者而言,如果你鼓勵員工像老板一樣思考和行動,你會驚奇地發(fā)現(xiàn),你只需要信任他們,他們就一定能夠做到。所以,作為創(chuàng)業(yè)者你必須要給員工足夠的信任,對員工保持透明和真誠,給他們話語權(quán),決定如何行事,讓他們覺得公司就如同是自己的一樣。

二、差異化薪酬

創(chuàng)業(yè)企業(yè)想要吸引或留住更多的優(yōu)秀人才,就必須要保證你公司優(yōu)秀人員的薪資比普通員工高,要知道你們團(tuán)隊中90%甚至更高的價值都是由頂尖的10%的人創(chuàng)造的,他們的價值或許比平均水平的員工高50%,甚至更高,但是不管高多少肯定值得你為他們付出更多,即使你沒有更多的資金支付他們更高的的薪水,但是比普通員工更高一些的薪水也算是一種心意表達(dá)。

三、營造良好的工作氛圍

工作氛圍的好壞直接會影響到員工工作的心情,良好而工作氛圍不僅能夠提升員工的工作效率,或許還能夠吸引更多的優(yōu)秀的人才資源加入,所以天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技的小編建議創(chuàng)業(yè)者,要努力提供非常開放的工作環(huán)境,員工可以在沙發(fā)、辦公桌,甚至可以到公司外面的有趣地方工作,只要能夠按時完成領(lǐng)導(dǎo)所交代的任務(wù)即可。

四、與員工并肩作戰(zhàn)

或許很多的創(chuàng)業(yè)者由于某種原因都喜歡自己呆在一個封閉的環(huán)境中工作,而不習(xí)慣與自己的團(tuán)隊并肩作戰(zhàn),一起努力工作。但是,作為一名和合格的創(chuàng)業(yè)者你要知道與員工們肩并肩地一起努力工作,可以顯示你對公司的發(fā)展很投入,很有熱情,并且堅信公司一定會發(fā)展壯大,這也能夠為艱苦的創(chuàng)業(yè)期帶來一些亮點。

五、注重公司企業(yè)文化

很多的時候,員工進(jìn)入一家公司工作最初所看中的就是薪資的問題,但是如果該企業(yè)的文化沒有任何吸引人的亮點的話,那么自然不會得到員工長期的認(rèn)同,等他找到下一家待遇也不錯的公司,可能就會離開了。由此可見,對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言,打造一種合適的文化非常重要,因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)還沒有原始文化基因,在一張白紙上畫畫會更加容易。

、提高公司聲譽(yù)

公司的聲譽(yù)越好,自然而然的會吸引到更多優(yōu)秀的人才慕名而來,而同行的初創(chuàng)公司之間經(jīng)常會搶奪優(yōu)秀的人才,但是任何一家科技類初創(chuàng)公司都不能保證員工的穩(wěn)定性,如果公司想要招到一個全能型的人才,必須多做準(zhǔn)備,多宣傳自己企業(yè),提升企業(yè)知名度,與此同時,多結(jié)識同行業(yè)朋友以避免被競爭對手誹謗。

七、容納比你更優(yōu)秀的員工

經(jīng)營好一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)并非是一件容易的事情,在很多的情況下,處理公司成長帶來的問題比處理平時的沖突更要困難,尤其在人才方面管理,有些創(chuàng)業(yè)者會覺得團(tuán)隊中的人員比自己優(yōu)秀影響到自己的利益,然而這份擔(dān)憂有些多余,因為每個人都有自己特別擅長的方面,在適當(dāng)?shù)匚恢冒才胚m合的人更有助于公司整體和長期的發(fā)展,所以不要擔(dān)心雇傭到比管理者更優(yōu)秀的人才。

如果你的公司目前也是屬于起步階段,若能夠做到天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://m.tfb456.com/為大家分享的以上七點的話,那么你的公司在招聘市場上勢必會變得更加具有吸引力和競爭力。既然你決議要吸納當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀的人才,那么你還應(yīng)該保證你有能力留住這些人才,否則就算吸引優(yōu)秀人才進(jìn)行企業(yè),但是他們呆的時間也不會長久,一旦發(fā)現(xiàn)更好的企業(yè),會義無反顧的離開。

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